Coaching Équipes & CODIRTransformez votre Comité de Direction en Équipe Haute Performance
Un CODIR aligné décide plus vite, agit plus fort et crée une culture d’excellence. Notre coaching systémique transforme les dynamiques de votre équipe de direction.
Parlons de votre CODIR →Pourquoi le coaching d’équipe CODIR est essentiel
Un comité de direction n’est pas simplement un groupe de dirigeants talentueux réunis autour d’une table. C’est un système vivant dont la performance dépend autant de la qualité des interactions que des compétences individuelles.
Quand un CODIR dysfonctionne — décisions reportées, silos entre départements, conflits latents, réunions stériles — c’est toute l’organisation qui en souffre. Les équipes le sentent, les collaborateurs se désengagent, et la stratégie reste lettre morte.
Le coaching d’équipe CODIR offre un espace sécurisé pour travailler sur ces dynamiques invisibles mais déterminantes. Avec une approche systémique inspirée de l’École de Palo Alto, nous aidons votre équipe de direction à fonctionner comme un véritable collectif performant.
Les chiffres qui parlent
Les 5 axes de travail du coaching CODIR
Notre coaching systémique intervient sur les leviers clés qui transforment un groupe de dirigeants en équipe haute performance.
Alignement Stratégique
Clarifier la vision partagée, aligner les priorités et s’assurer que chaque membre du CODIR porte le même message auprès de ses équipes. Sortir des silos pour penser collectif.
Communication Authentique
Instaurer un espace de dialogue où chacun peut exprimer ses désaccords, challenger les idées et contribuer pleinement. Développer la sécurité psychologique au sein du comité.
Décision Collective
Améliorer les processus de décision : sortir de la paralysie décisionnelle, clarifier les rôles, et s’engager collectivement sur les décisions prises, même en cas de désaccord.
Gestion des Conflits
Transformer les tensions en leviers de performance. Apprendre à traiter les conflits de manière constructive plutôt que de les éviter ou de les laisser s’envenimer.
Rituels & Gouvernance
Optimiser les réunions, instaurer des rituels efficaces et repén’ser la gouvernance pour que le CODIR devienne un lieu de création de valeur, pas de reporting.
Ce coaching est pour vous si vous êtes
DG ou Président·e
Vous sentez que votre CODIR ne fonctionne pas à son plein potentiel. Les décisions traînent, les silos persistent et l’énergie collective n’est pas au rendez-vous. Vous cherchez un levier puissant de transformation.
DRH ou Directeur·rice des Talents
Vous accompagnez une équipe de direction en mutation : nouveau DG, fusion, réorganisation. Le coaching systémique s’intègre dans votre stratégie de développement du leadership collectif.
Membre de CODIR
Vous constatez des dysfonctionnements récurrents : réunions improductives, conflits évités, manque de confiance. Vous souhaitez proposer un accompagnement structuré à votre équipe.
Équipe en phase de croissance
Votre entreprise croît rapidement et votre équipe de direction doit monter en maturité. Le coaching aide à structurer la gouvernance et à créer les fondations d’une collaboration durable.
Les défis que traverse votre CODIR
✅ Décisions reportées ou contestées — Les sujets stratégiques sont repoussés, les décisions prises en CODIR sont remises en cause dans les couloirs.
✅ Silos entre départements — Chaque directeur défend son périmètre. La transversalité reste un vœu pieux et les projets inter-directions patinent.
✅ Réunions stériles — Le CODIR se transforme en séance de reporting où chacun défile ses KPIs sans véritable débat stratégique ni prise de décision.
✅ Conflits latents non traités — Les tensions entre membres sont évitées plutôt que traitées. L’éléphant dans la pièce est ignoré mais pèse sur tout le monde.
✅ Manque de sécurité psychologique — Les membres n’osent pas exprimer leurs doutes, challenger les idées ou reconnaître leurs erreurs. La conformité prime sur l’innovation.
Nos formules de coaching équipe CODIR
Diagnostic & Amorce
✓ Entretiens individuels membres CODIR
✓ Diagnostic systémique de l’équipe
✓ 2 séances collectives
✓ Plan d’action prioritaire
✓ Rapport de synthèse
Transformation
✓ Diagnostic approfondi + DISCFlow®
✓ Séances mensuelles collectives
✓ Coaching individuel DG/membres
✓ Séminaire hors-les-murs
✓ Suivi inter-sessions
Excellence Durable
✓ Programme complet Transformation
✓ Intégration des équipes N-1
✓ Ateliers DISCFlow® équipe
✓ Accompagnement gouvernance
✓ Bilan d’impact à 360°
Les résultats que vous pouvez attendre
Décisions accélérées
Votre CODIR prend des décisions plus vite, avec un meilleur alignement. Les sujets ne traînent plus d’une réunion à l’autre.
Silos disparês
Les directeurs collaborent naturellement au-delà de leur périmètre. Les projets transverses avancent sans friction.
Conflits traités constructivement
Les tensions sont abordées ouvertement et transformées en leviers d’amélioration. L’équipe gagne en maturité relationnelle.
Engagement renforcé
Chaque membre se sent partie prenante d’un collectif fort. L’engagement se diffuse dans toute l’organisation.
Performance collective mesurable
Les indicateurs de performance collective s’améliorent : rapidité d’exécution, qualité de la stratégie, satisfaction des équipes.
Notre approche systémique
1. L’École de Palo Alto
Notre approche s’inspire de la thérapie brève systémique : plutôt que de chercher les causes profondes, nous travaillons sur les interactions et les boucles relationnelles qui maintiennent les problèmes.
2. Le système, pas les individus
Nous ne coachons pas des individus réunis en groupe. Nous coachons le système-équipe dans sa globalité : ses patterns, ses règles implicites, ses allégements et ses rigidifications.
3. DISC Flow® intégré
Nous utilisons le modèle DISC Flow® pour créer un langage commun au sein du CODIR. Comprendre les styles comportementaux de chaque membre permet de désamorcer les malentendus et de valoriser les complémentarités.
4. Terrain et pratique
Chaque séance travaille sur des situations réelles vécues par l’équipe. Pas de théorie abstraite : des prises de conscience et des actions concrètes applicables immédiatement.
Questions fréquentes
Quelle est la différence entre coaching d’équipe et team building ?
Le team building crée de la cohésion ponctuelle par des activités ludiques. Le coaching d’équipe est un processus de transformation profond qui modifie durablement les dynamiques relationnelles, les modes de décision et la performance collective du CODIR.
Combien de temps dure un coaching d’équipe ?
Un coaching CODIR s’étend généralement sur 6 à 12 mois, avec des séances régulières et des temps forts collectifs. La durée dépend de la maturité de l’équipe, des objectifs visés et du contexte organisationnel.
Faut-il que tous les membres du CODIR soient volontaires ?
L’engagement du DG/dirigeant est indispensable. Pour les membres, un minimum d’ouverture est nécessaire. Les réticences initiales sont normales et font même partie du processus — elles révèlent souvent des dynamiques intéressantes à travailler.
Le coaching CODIR est-il confidentiel ?
La confidentialité est un principe fondamental. Ce qui se dit en séance reste en séance. Le coach est lié par un code de déontologie strict et ne partage aucune information individuelle sans consentement explicite.
Peut-on combiner coaching d’équipe et coaching individuel ?
Absolument, et c’est même recommandé. Le coaching individuel du DG ou de certains membres renforce l’impact du travail collectif. Les deux approches se nourrissent mutuellement pour une transformation plus profonde.
Comment mesurer les résultats du coaching d’équipe ?
Nous définissons des indicateurs de succès dès le départ : qualité des décisions, rapidité d’exécution, niveau de confiance, satisfaction des membres. Un bilan à 360° est réalisé en fin de parcours pour mesurer l’impact concret.
Parlons de votre CODIR
Réservez un échange découverte gratuit de 30 minutes pour explorer ensemble comment transformer la dynamique de votre équipe de direction.
Ressources : nos articles Coaching CODIR
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