Intégration post-fusion : comment souder un CODIR issu de deux cultures

Votre entreprise vient de fusionner avec une autre. Vous héritez maintenant d’un CODIR où la moitié vient de votre culture, l’autre moitié de la culture acquise. Vous avez deux façons de décider, deux priorités, deux visions de ce qui compte. Comment souder ce groupe sans que l’une des cultures ne soit éliminée ou dominée ? Comment créer quelque chose de nouveau ?

Le diagnostic systémique

Avant d’agir, il faut comprendre le système. L’approche Palo Alto nous enseigne que les problèmes ne viennent jamais d’une défaillance isolée, mais du système d’interactions qui les maintient. Dans votre contexte spécifique, cela signifie que ce que vous observez comme un obstacle ou une limitation est en fait maintenu par une structure relationnelle que vous participez à créer, souvent involontairement. Le diagnostic n’est donc pas une évaluation passive—c’est une exploration active des patterns qui sont visibles une fois qu’on sait où regarder.

Les patterns cachés que vous ne voyez pas

La plupart des dirigeants pensent que les défis qu’ils rencontrent sont uniques à leur situation. Mais en réalité, il y a des patterns répétitifs. Quelqu’un évite une conversation parce qu’elle semble trop délicate. Une décision stagne parce que personne ne veut prendre le risque de la faire seul. Une opportunité n’est pas saisie parce que la croyance implicite est « nous n’avons jamais fait ça avant ». Ces patterns, une fois visibles, peuvent être changés. C’est ici que l’intervention devient possible.

Comment transformer le pattern

La transformation ne vient pas de willpower ou de motivation. Elle vient d’une action concrète qui change la structure du système. Quand vous changez une interaction, vous changez ce que le système produit. Et quand ce que le système produit change visiblement, les croyances qui maintenaient le vieux pattern commencent à se dissoudre. C’est pourquoi le coaching systémique est si puissant—il ne vous demande pas de croire différemment, il vous demande d’agir différemment. Et la croyance suit l’action.

L’intégration et la durabilité

Un changement qui dure est un changement qui devient normal. Pas une exception, pas un effort, mais la nouvelle façon dont les choses se font. C’est pourquoi l’intégration est cruciale. Vous devez passer du « je dois me forcer à agir différemment » au « c’est juste comme ça qu’on fait maintenant ». Et cette intégration prend du temps, de la répétition, et du renforcement. Le coaching vous guide à travers ce processus jusqu’à ce qu’il n’y ait plus de conscience de l’effort.