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Programme V.I.B.R.E.S. – Coaching Transition Professionnelle pour Cadres Dirigeants

Clarifier, redéfinir, s’engager. Un parcours expert pour les dirigeants en fin de cycle ou en transition choisie.

Après des années d’excellence dans l’exécution, vous ressentez cette fatigue particulière liée au rôle endossé. La performance était au rendez-vous, mais le prix humain s’est accumulé. Vous sentez qu’une transition est nécessaire, sans pour autant savoir vers où.

Vous n’êtes pas en panne. Vous êtes en fin de cycle. Et ce que vous vivez n’est pas un manque de compétences — c’est un enjeu d’identité, de sens et de positionnement.

Le programme V.I.B.R.E.S. a été conçu précisément pour vous : professionnels brillants mais fatigués de jouer un rôle, dirigeants en fin de cycle, cadres en reconversion choisie ou imposée.

Notre approche systémique ne se limite pas à une analyse de compétences. Nous explorons les fidélités invisibles qui vous maintiennent dans l’ancien rôle, nous accueillons la vulnérabilité comme levier de transformation, et nous redéfinissons votre identité professionnelle en toute authenticité.

Ce que ce programme vous permet de faire

  • Traverser une transition professionnelle majeure avec lucidité : clarifier ce qui se termine, ce qui doit être quitté, et ce qui cherche à émerger
  • Redonner un nouveau souffle à une carrière en partie accomplie : sortir de l’usure, de la répétition ou de la perte de sens
  • Repositionner votre identité de dirigeant : passer d’un rôle occupé à une posture choisie, assumée et incarnée
  • Déconstruire les freins invisibles : croyances, loyautés, sur-adaptation, illusion de maîtrise, peur de la chute ou du déclassement
  • Retrouver une clarté stratégique personnelle : vision, cap, critères de choix, lignes rouges non négociables
  • Transformer l’incertitude en levier : décider sans toutes les garanties, agir sans tout contrôler
  • Sécuriser un pivot professionnel : nouvelle fonction, nouveau rôle, board, entrepreneuriat, transmission

Les signaux qui ne trompent pas

Si vous vous reconnaissez dans plusieurs de ces situations, vous n’êtes pas seul. Ce sont les signaux classiques d’une transition qui demande à être accompagnée :

Sentiment de perte de sens — Après des années de performance, vous vous demandez « pour quoi ? ». Le titre, le statut, le salaire ne suffisent plus à donner du sens à ce que vous faites chaque jour.

Identité fusionnée au statut — Vous êtes tellement identifié à votre rôle que toute projection hors de celui-ci est à la fois floue et menaçante. Qui êtes-vous sans votre titre ?

Peur du vide et du déclassement — Malgré des compétences solides et des accomplissements reconnus, vous redoutez l’inutilité, le déclassement ou la perte de reconnaissance.

Fatigue psychique profonde — Le contrôle permanent, la sur-maîtrise et l’hyper-responsabilité ont un coût. Vous tenez, mais à quel prix ?

Brouillard intérieur — Vous qui êtes habituellement un esprit d’analyse affûté, vous n’arrivez plus à structurer vos pensées, vos aspirations, vos envies.

Ambivalence permanente — Désir de partir, de se réinventer, d’oser autre chose, mêlé à la peur de quitter, de perdre ou de se tromper. Vous oscillez sans trancher.

Si vous vivez au moins deux de ces situations, le programme V.I.B.R.E.S. est conçu pour vous.

Les 6 étapes du programme V.I.B.R.E.S.

Chaque lettre de l’acronyme correspond à une phase clé de la transition. L’accompagnement suit cette progression, avec un rythme adapté à votre réalité.

V Voir clair

Première étape indispensable : sortir du brouillard et poser un diagnostic lucide sur votre situation.

  • Clarifier la situation réelle : fin de cycle, usure, désalignements — nommer ce qui se passe vraiment, sans euphémisme ni dramatisation
  • Identifier ce qui est encore et ce qui ne l’est plus : distinguer ce qui vous nourrit encore de ce qui vous vide, ce qui est vivant de ce qui est mort
  • Sortir du pilotage automatique : prendre conscience des habitudes, des routines et des réflexes qui vous maintiennent dans un rôle qui ne vous correspond plus
I Interroger ses loyautés

C’est souvent la phase la plus révélatrice : comprendre ce qui vous retient dans l’ancien monde.

  • Décoder les fidélités invisibles : famille, modèle de réussite, mérite, image sociale — identifier les loyautés qui dictent vos choix à votre insu
  • Identifier les croyances limitantes : « il faut souffrir pour réussir », « changer c’est trahir », « je n’ai pas le droit de m’arrêter » — les rendre visibles pour s’en libérer
  • Reprendre la responsabilité de ses choix : passer de « je n’ai pas le choix » à « je choisis consciemment »
B Briser l’illusion de maîtrise

Étape contre-intuitive pour des dirigeants habitués au contrôle : accepter de ne pas tout maîtriser.

  • Lâcher le mythe du contrôle total : vous avez construit votre carrière sur la maîtrise — mais la transition exige une autre posture
  • Accueillir la vulnérabilité comme compétence : dans un monde incertain, la capacité à dire « je ne sais pas » est une force, pas une faiblesse
  • Accepter l’incertitude comme espace de création : c’est dans le vide que naissent les possibilités les plus fécondes
R Révéler ses ressources réelles

Vous avez plus de ressources que vous ne le pensez — mais pas forcément celles que votre CV met en avant.

  • Recontacter ses forces profondes et différenciantes : au-delà des compétences techniques, retrouver ce qui vous rend unique — votre singularité, votre regard, votre énergie naturelle
  • Identifier sa zone de contribution naturelle : là où votre expérience, votre maturité et votre sensibilité produisent le plus de valeur réelle
  • Retrouver le plaisir, la curiosité, l’envie : reconnecter avec ce qui vous met en mouvement sans effort, ce qui vous fait oublier le temps
E Élaborer un nouveau cap

Passer du diagnostic à la construction : formuler une vision crédible et désirable.

  • Formuler une vision crédible et désirable : pas un rêve déconnecté, mais un projet ancré dans qui vous êtes vraiment aujourd’hui
  • Redéfinir son identité professionnelle : construire un nouveau récit qui intègre votre parcours sans être prisonnier du passé
  • Structurer un projet aligné : rôle, posture, rythme — définir les paramètres concrets de votre prochaine étape (nouveau poste, board, entrepreneuriat, transmission, portfolio)
S S’engager

La dernière étape — et souvent la plus difficile : passer à l’action sans attendre la perfection.

  • Décider et agir sans attendre la perfection : sortir de l’analyse paralysante et poser des actes concrets, même imparfaits
  • Tester, ajuster et apprendre : adopter une logique d’expérimentation plutôt que de plan parfait — chaque action nourrit la suivante
  • Stabiliser une posture choisie : ancrer vos décisions dans la durée, tenir sous la pression, rester aligné même quand le doute revient

À qui s’adresse le programme V.I.B.R.E.S. ?

Cadres dirigeants en fin de cycle

Vous avez occupé des fonctions de pouvoir, d’exécution ou de transformation pendant des années. Le moteur tourne encore, mais le sens s’est érodé. Vous sentez que ce cycle est terminé sans savoir ce qui vient après.

Dirigeants en sortie de fonction

Transition choisie ou imposée, départ négocié, restructuration, fin de mandat — vous êtes dans un entre-deux où tout est à reconstruire : votre identité, votre projet, votre énergie.

Profils brillants fatigués de « jouer un rôle »

Vous réussissez objectivement, mais quelque chose sonne faux. La sur-adaptation, le conformisme stratégique et le masque professionnel vous épuisent. Vous aspirez à une trajectoire plus juste et plus authentique.

Dirigeantes en transition

Les femmes dirigeantes vivent des transitions avec des enjeux spécifiques : syndrome de l’imposteur, injonctions contradictoires, charge mentale amplifiée. Le programme V.I.B.R.E.S. intègre ces dimensions. Découvrez également notre accompagnement Leadership Féminin.

Notre approche : coaching systémique et audace transformative

Mon rôle : offrir un cadre de sécurité exigeant, une lecture systémique fine et un miroir sans complaisance pour vous permettre de vous désidentifier de vos anciens rôles, de retrouver votre liberté de choix et d’oser une trajectoire plus juste et plus vivante.

Le coaching dans le programme V.I.B.R.E.S. repose sur l’approche systémique de l’école de Palo Alto. Nous ne travaillons pas uniquement sur vous — nous travaillons sur vous dans votre système : héritages, loyautés, jeux relationnels, récits de réussite, dépendances à vos rôles.

Cette approche est particulièrement adaptée aux transitions de dirigeants car les blocages sont rarement individuels : ils sont enracinés dans un système de croyances, de relations et d’identités construites au fil des décennies.

Belkis Chayeb, coach certifiée ESSEC et praticienne DISCFlow, accompagne spécifiquement les cadres dirigeants et dirigeantes en transition. Son approche combine rigueur systémique et audace transformative — un miroir sans complaisance, au service de votre liberté de choix.

Trois formules adaptées à votre rythme

Déclenchement — 3 mois

Clarifier la situation, sortir de l’ancien rôle et poser les premiers repères.

  • 6 séances individuelles (1h à 1h30)
  • Visio ou présentiel, rythme au choix
  • Programme V.I.B.R.E.S. centré sur la clarification identitaire

Bonus : Accès direct entre séances (WhatsApp/Email)

Reconfiguration — 6 mois

Structurer la transition, prendre des décisions et traverser l’incertitude.

  • 12 séances individuelles (1h à 1h30)
  • Visio ou présentiel, rythme au choix
  • Programme V.I.B.R.E.S. complet

Bonus : Accès direct + 1 séance DISC offerte avec rapport complet

Incarnation — 12 mois

Ancrer le changement, tenir la posture dans la durée et consolider les engagements.

  • 24 séances individuelles (1h à 1h30)
  • Visio ou présentiel, rythme au choix
  • Programme V.I.B.R.E.S. complet + suivi long terme

Bonus : Accès direct + DISC offert + ½ journée bien-être Prestige (lieu d’exception, déjeuner, séance bien-être, atelier exclusif)

Souplesse : chaque formule peut être condensée ou étalée selon vos contraintes. Le rythme est ajustable en fonction de vos responsabilités et disponibilités.

Prêt à engager votre transition ?

Réservez votre appel découverte gratuit de 30 minutes. Nous analyserons ensemble votre situation et définirons si le programme V.I.B.R.E.S. est adapté à ce que vous traversez.

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Résultats concrets attendus

À 90 jours (formule Déclenchement)

  • Capacité à nommer clairement ce qui ne fait plus sens et ce qui doit s’arrêter
  • Pensée plus structurée malgré l’incertitude, avec des critères de décision explicités
  • Premiers choix posés et assumés

À 180 jours (formule Reconfiguration)

  • Décisions prises et assumées dans des contextes flous ou instables
  • Réduction visible des comportements de sur-contrôle ou de sur-adaptation
  • Cap professionnel formulé de manière concrète, même s’il reste évolutif

À 360 jours (formule Incarnation)

  • Posture tenue dans la durée, y compris lors des moments de doute ou de pression
  • Actions cohérentes avec les choix posés
  • Sentiment durable de justesse et de fidélité à soi dans les décisions prises

Pourquoi V.I.B.R.E.S. est différent d’un bilan de compétences

Un bilan de compétences cartographie ce que vous savez faire. C’est utile, mais insuffisant pour un dirigeant en transition.

Le programme V.I.B.R.E.S. travaille sur qui vous êtes, pas seulement sur ce que vous savez faire. Il explore vos loyautés invisibles, vos croyances limitantes, votre rapport au pouvoir, au statut et à l’identité. Il vous accompagne dans la décision et l’action — pas seulement dans l’analyse.

Là où un bilan produit un rapport, V.I.B.R.E.S. produit une transformation. Vous n’en sortez pas avec une liste de métiers possibles — vous en sortez avec une posture choisie, un cap clair et la capacité à tenir vos décisions dans la durée.

Questions fréquentes sur le coaching de transition professionnelle

Qu’est-ce que le programme V.I.B.R.E.S. ?

Le programme V.I.B.R.E.S. est un accompagnement de coaching individuel structuré en 6 étapes pour les cadres dirigeants en transition professionnelle. Il combine coaching systémique (école de Palo Alto) et audace transformative pour traverser une transition avec lucidité, redéfinir votre identité professionnelle et vous engager dans une trajectoire plus juste.

À qui s’adresse le coaching de transition V.I.B.R.E.S. ?

Aux cadres dirigeants, DG, CxO, ex-Comex en fin de cycle, sortie de fonction, transition choisie ou imposée. Particulièrement adapté aux professionnels brillants qui ressentent une perte de sens, une fatigue psychique ou un désalignement entre leur rôle et qui ils sont vraiment.

Quelle est la différence entre le coaching de transition et le bilan de compétences ?

Un bilan de compétences cartographie vos savoir-faire. V.I.B.R.E.S. va beaucoup plus loin : il travaille sur vos loyautés invisibles, vos croyances limitantes, votre identité professionnelle et votre capacité à décider dans l’incertitude. C’est un travail de fond sur qui vous êtes, pas seulement sur ce que vous savez faire.

Combien de temps dure le programme ?

Trois formules disponibles : Déclenchement (3 mois, 6 séances), Reconfiguration (6 mois, 12 séances) et Incarnation (12 mois, 24 séances). Chaque formule est adaptable en rythme et en fréquence.

Le coaching se fait-il en présentiel ou en visio ?

Les séances sont flexibles : présentiel à Paris/Île-de-France ou visioconférence selon vos contraintes. Le rythme est adapté, avec des séances toutes les deux semaines en moyenne.

Quels résultats concrets attendre ?

À 90 jours : capacité à nommer ce qui ne fait plus sens et premiers choix posés. À 180 jours : décisions prises et assumées, cap professionnel formulé. À 360 jours : posture tenue dans la durée, actions cohérentes, sentiment durable de justesse.

Est-ce adapté à une transition imposée (licenciement, restructuration) ?

Absolument. Que la transition soit choisie ou imposée, les enjeux identitaires et émotionnels sont similaires. Le programme V.I.B.R.E.S. vous accompagne à transformer une rupture subie en opportunité de repositionnement choisi.

Est-ce que V.I.B.R.E.S. convient aux femmes dirigeantes ?

Oui. Les femmes dirigeantes vivent des transitions avec des enjeux spécifiques (syndrome de l’imposteur, injonctions contradictoires, charge mentale). Le programme intègre ces dimensions. Vous pouvez également combiner V.I.B.R.E.S. avec notre accompagnement Leadership Féminin.

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