Réunions de direction inefficaces : diagnostic et transformation
Votre CODIR tient trois réunions par semaine. Et aucune ne compte vraiment. Les vraies décisions se prennent ailleurs. Les vrais conflits se résolvent en privé. Les réunions formelles sont des théâtres de consensus performé. Comment transformer les réunions de direction pour qu’elles deviennent des espaces réels de pensée et de décision stratégique ?
Le diagnostic systémique
Avant d’agir, il faut comprendre le système. L’approche Palo Alto nous enseigne que les problèmes ne viennent jamais d’une défaillance isolée, mais du système d’interactions qui les maintient. Dans votre contexte spécifique, cela signifie que ce que vous observez comme un obstacle ou une limitation est en fait maintenu par une structure relationnelle que vous participez à créer, souvent involontairement. Le diagnostic n’est donc pas une évaluation passive—c’est une exploration active des patterns qui sont visibles une fois qu’on sait où regarder.
Les patterns cachés que vous ne voyez pas
La plupart des dirigeants pensent que les défis qu’ils rencontrent sont uniques à leur situation. Mais en réalité, il y a des patterns répétitifs. Quelqu’un évite une conversation parce qu’elle semble trop délicate. Une décision stagne parce que personne ne veut prendre le risque de la faire seul. Une opportunité n’est pas saisie parce que la croyance implicite est « nous n’avons jamais fait ça avant ». Ces patterns, une fois visibles, peuvent être changés. C’est ici que l’intervention devient possible.
Insight clé de cette section
Comment transformer le pattern
La transformation ne vient pas de willpower ou de motivation. Elle vient d’une action concrète qui change la structure du système. Quand vous changez une interaction, vous changez ce que le système produit. Et quand ce que le système produit change visiblement, les croyances qui maintenaient le vieux pattern commencent à se dissoudre. C’est pourquoi le coaching systémique est si puissant—il ne vous demande pas de croire différemment, il vous demande d’agir différemment. Et la croyance suit l’action.
L’intégration et la durabilité
Un changement qui dure est un changement qui devient normal. Pas une exception, pas un effort, mais la nouvelle façon dont les choses se font. C’est pourquoi l’intégration est cruciale. Vous devez passer du « je dois me forcer à agir différemment » au « c’est juste comme ça qu’on fait maintenant ». Et cette intégration prend du temps, de la répétition, et du renforcement. Le coaching vous guide à travers ce processus jusqu’à ce qu’il n’y ait plus de conscience de l’effort.
🎯 Points clés à retenir
- Le diagnostic systémique révèle les patterns invisibles qui maintiennent votre situation actuelle.
- Les vrais changements viennent du changement d’interactions, pas du changement de croyances.
- La durabilité vient de l’intégration : quand la nouvelle façon devient simplement normal.
- Votre leadership se transforme quand vous passez de ‘comment je change’ à ‘comment je change le système’.
- Le coaching systémique Palo Alto accélère ce processus en travaillant sur la structure, pas sur le symptôme.
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