D'une DRH pharma à la création de son cabinet conseil RH
Programme V.I.B.R.E.S.
Comment une DRH de laboratoire pharmaceutique a transformé 15 ans d’expertise RH santé en une activité de conseil indépendante grâce au programme V.I.B.R.E.S.
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DRH
🏭
Pharmaceutique
👥
~150 pers.
📍
Rhône-Alpes
🎯
V.I.B.R.E.S.
+ Atelier DISC Flow
Le contexte
Une DRH en quête de sens après 15 ans dans la pharma
Sophie* est DRH d’un laboratoire pharmaceutique en région lyonnaise depuis 7 ans. Avant cela, elle a occupé des postes RH dans plusieurs structures de santé — cliniques, groupes médicaux, sous-traitants pharma.
Quinze ans d’expertise cumulée dans les RH santé, une maîtrise fine du dialogue social en environnement réglementé, la gestion de plans de formation complexes et l’accompagnement de managers sous pression. Elle a traversé des PSE, géré la crise Covid avec le maintien d’activité en site de production, accompagné des burn-out en série chez le personnel soignant et les équipes qualité.
Mais quelque chose s’est érodé. Non pas ses compétences, mais son désir. L’envie de se lever le matin pour aller arbitrer des conflits sociaux, négocier des NAO ou gérer des tableaux de bord RH a progressivement cédé la place à une question lancinante : « Et si je faisais autre chose de toute cette expertise ? »
*Prénom modifié pour respecter la confidentialité
La problématique
Entre loyauté professionnelle et envie d’entreprendre
Sophie n’est pas en burn-out. Elle est compétente, reconnue, bien rémunérée. C’est précisément ce qui rend sa situation si piégeante : elle n’a aucune raison « rationnelle » de partir.
Pourtant, trois freins l’empêchent d’avancer :
La loyauté invisible — Partir, c’est « abandonner » son équipe, son DG qui lui fait confiance, les salariés qu’elle protège. Le sentiment de trahison est puissant, même s’il n’est jamais verbalisé.
Le flou du projet — Elle sait qu’elle veut « faire du conseil », mais ne sait pas comment transformer 15 ans de DRH en offre de services. Le syndrome de l’imposteur guette : « Qui suis-je pour conseiller les autres ? »
La peur financière — Quitter un CDI de DRH avec un bon salaire pour l’incertitude de l’entrepreneuriat, à 45 ans, avec une famille à charge. Le risque peru est considérable.
L’accompagnement
Un programme V.I.B.R.E.S. augmenté d’un diagnostic comportemental
L’accompagnement s’est déployé sur 9 mois, combinant le programme V.I.B.R.E.S. (6 piliers : Vision, Identité, Bilan, Réinvention, Élan, Stratégie) et un atelier DISC Flow pour cartographier son profil comportemental et identifier ses zones de force entrepreneuriale.
Le travail a commencé par une phase de déconstruction : défaire les loyautés qui la retenaient, nommer les croyances limitantes (« je ne suis qu’une DRH, pas une consultante »), et redécouvrir ce qui l’animait profondément — au-delà du titre et du statut.
Puis la phase de construction : définir une offre de conseil RH spécialisée santé, tester le marché, structurer un business plan, préparer la transition juridique et financière, et développer une posture de consultante.
📍 Phase 1
Diagnostic DISC Flow
Cartographier le profil comportemental de Sophie pour identifier ses zones de force entrepreneuriale, ses modes de communication préférés et ses potentiels angles morts dans la posture de consultante.
📍 Phase 2
Exploration et vision
Déconstruire les loyautés invisibles, nommer les croyances limitantes et reconnecter Sophie à ce qui l’anime profondément — au-delà du titre et du statut de DRH.
📍 Phase 3
Construction du projet
Définir une offre de conseil RH spécialisée santé, structurer le business plan, tester le marché auprès de prospects ciblés et préparer la transition juridique et financière.
📍 Phase 4
Lancement et consolidation
Accompagner les premiers mois d’activité indépendante : signer les premiers clients, développer sa posture de consultante et ancrer la confiance dans son nouveau positionnement.
« Je pensais que quitter mon poste de DRH, c’était tout perdre. En réalité, c’est là que j’ai commencé à capitaliser sur tout ce que j’avais construit. »
— Ancienne DRH, secteur pharmaceutique
Résultats
Une transition réussie en 9 mois
Du CDI confortable à la création d’un cabinet de conseil RH spécialisé santé, reconnu dès ses premiers mois d’activité.
🎯
Cabinet créé
Conseil RH spécialisé santé et pharma, fondé après 9 mois d’accompagnement V.I.B.R.E.S.
📈
3 clients signés
Dans les 6 premiers mois d’activité — preuve d’un positionnement pertinent sur le marché RH santé.
🎓
Intervenante
En école de commerce sur le management RH en santé — une reconnaissance académique de son expertise.
❤️
Alignement retrouvé
Score de satisfaction personnelle passé de 4/10 à 9/10 en 9 mois d’accompagnement.
Expertises mobilisées
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