Ateliers de Codéveloppement Professionnel pour Dirigeants et Managers
Libérez l’intelligence collective de vos équipes dirigeantes grâce à une méthode structurée d’apprentissage entre pairs. Nos ateliers de codéveloppement accélèrent la résolution de problèmes complexes et renforcent la cohésion managériale.
Découvrir nos ateliersQu’est-ce que le codéveloppement professionnel ?
Le codéveloppement professionnel est une approche de formation structurée qui mise sur les interactions entre participants pour améliorer leur pratique professionnelle. Créée par Adrien Payette et Claude Champagne au Québec, cette méthode réunit un groupe de pairs qui partagent des problématiques concrètes et s’entraident dans un cadre rigoureux et bienveillant.
Chez Belformance, nous avons adapté le codéveloppement aux enjeux spécifiques des CODIR, comités de direction et équipes managériales. Nos ateliers combinent la rigueur du protocole original avec les apports du coaching systémique pour une efficacité décuplée.
Chaque atelier de codéveloppement suit un processus en 6 étapes précises qui garantit la profondeur des échanges et la pertinence des solutions proposées. Cette méthodologie éprouvée transforme les problèmes individuels en opportunités d’apprentissage collectif.
des participants constatent une amélioration de leur capacité à résoudre des problèmes complexes
des équipes rapportent une meilleure cohésion après un cycle de codéveloppement
participants par groupe pour une dynamique optimale d’échanges entre pairs
d’accélération dans la prise de décision stratégique mesurée après 6 séances
Les 6 étapes du processus de codéveloppement
Chaque séance de codéveloppement suit un protocole précis en 6 étapes. Cette structure garantit la profondeur de l’exploration et la qualité des solutions co-construites par le groupe.
Exposé de la problématique
Le « client » présente sa situation réelle : un défi managérial, un projet complexe ou une préoccupation professionnelle. Les consultants écoutent sans interrompre pour comprendre le contexte global.
Clarification
Les consultants posent des questions pour approfondir leur compréhension. Cette phase révèle souvent des angles morts que le client n’avait pas identifiés. Le facilitateur veille à la qualité des échanges.
Contrat de consultation
Le client reformule sa demande à la lumière des questions reçues. Le groupe s’accorde sur l’objectif précis de la consultation pour aligner les contributions de chacun.
Consultation et exploration
Les consultants partagent leurs expériences, suggestions et ressentis. Cette phase mobilise l’intelligence collective du groupe et génère des pistes concrètes et innovantes.
Synthèse et plan d’action
Le client sélectionne les pistes les plus pertinentes et formule un plan d’action concret. Il s’engage sur des actions précises à mettre en œuvre avant la prochaine séance.
Apprentissages et régulation
Chaque participant identifie ce qu’il a appris de la séance, tant sur le fond que sur le processus. Le groupe évalue la qualité de la session et ajuste ses pratiques.
À qui s’adressent nos ateliers de codéveloppement ?
Membres de CODIR
Directeurs généraux et membres de comités de direction qui souhaitent renforcer leur intelligence collective et accélérer la prise de décision stratégique au sein de leur instance dirigeante.
Managers de transition
Cadres dirigeants vivant des périodes de transformation (fusion, restructuration, croissance rapide) qui recherchent l’appui de pairs pour naviguer dans la complexité.
Directeurs opérationnels
Responsables de business units ou de départements qui font face à des problématiques transverses nécessitant un regard croisé et des solutions innovantes.
DRH et directeurs de la transformation
Professionnels RH pilotant des projets de conduite du changement qui souhaitent bénéficier de retours d’expérience structurés entre pairs.
Équipes projet stratégiques
Task forces et équipes chargées de projets complexes qui ont besoin d’un espace d’échange sécurisé pour débloquer des situations et progresser collectivement.
Dirigeants d’ETI et PME
Entrepreneurs et dirigeants de structures en croissance qui vivent l’isolement du décideur et cherchent un cadre structuré d’échange entre homologues.
Les défis que le codéveloppement permet de surmonter
Les dirigeants prennent des décisions seuls sans pouvoir confronter leurs idées à des pairs de confiance dans un cadre confidentiel.
Les départements fonctionnent en vase clos, générant des incompréhensions et freinant la coopération transverse indispensable.
Les projets de transformation se heurtent à des freins culturels que les approches traditionnelles ne parviennent pas à lever.
Les managers intermédiaires peinent à donner du sens dans un contexte d’incertitude permanente et de pression sur les résultats.
L’urgence opérationnelle empêche les dirigeants de prendre du recul et d’adopter une vision systémique de leurs enjeux.
Créer une véritable dynamique collective au sein d’équipes composées de profils et d’intérêts divergents reste un défi constant.
Nos formules d’ateliers de codéveloppement
Chaque formule est conçue pour répondre à des besoins spécifiques. Toutes incluent un facilitateur certifié Belformance, formé au coaching systémique.
Découverte
Cycle de 4 séances
- ✓ 4 séances de 1h45
- ✓ Groupe de 6 à 8 participants
- ✓ Facilitateur certifié
- ✓ Bilan de fin de cycle
Transformation
Cycle de 8 séances
- ✓ 8 séances de 1h45
- ✓ Groupe de 6 à 8 participants
- ✓ Facilitateur certifié senior
- ✓ Séance inter-cycles
- ✓ Rapport d’impact détaillé
Sur-mesure
Programme personnalisé
- ✓ Nombre de séances ajustable
- ✓ Intégration aux programmes internes
- ✓ Plusieurs groupes en parallèle
- ✓ Formation de facilitateurs internes
- ✓ Suivi et pilotage stratégique
Les résultats concrets de nos ateliers de codéveloppement
Voici la trajectoire type d’un cycle de codéveloppement professionnel chez Belformance. Les résultats sont mesurés par questionnaires avant, pendant et après le cycle.
Confiance et cadre
Les participants apprennent le protocole, installent la confiance et découvrent la puissance du questionnement entre pairs.
Profondeur et audace
Le groupe ose aborder des sujets plus sensibles. Les consultations gagnent en profondeur et les participants développent leur capacité d’écoute active et de feedback constructif.
Transfert et autonomie
Les apprentissages se transfèrent dans le quotidien professionnel. Les participants rapportent des changements concrets dans leur manière de manager et de décider.
Ancrage et rayonnement
Les nouvelles pratiques sont ancrées. Le groupe devient une ressource pérenne. Les bénéfices se diffusent dans l’ensemble de l’organisation.
L’impact du codéveloppement sur la performance collective
Renforcer l’intelligence collective
Le codéveloppement professionnel crée un espace unique où les membres du CODIR ou les membres de l’équipe sortent de leur rôle fonctionnel pour devenir des ressources les uns pour les autres. Cette dynamique transforme profondément la qualité des interactions au sein du groupe et développe une capacité collective à traiter des problématiques complexes.
Accélérer la résolution de problèmes stratégiques
Chaque séance de codéveloppement permet de traiter un problème réel en profondeur. En mobilisant les expériences et les perspectives diverses du groupe, des solutions émergent que le participant seul n’aurait jamais envisagées. Les participants rapportent un gain de 40% dans la vitesse de résolution de problèmes complexes après un cycle complet.
Développer les compétences de leadership
Le processus de codéveloppement entraîne naturellement des compétences clés du leadership : l’écoute active, la capacité de questionnement, la formulation de feedback constructif et la prise de recul. Ces compétences se transfèrent directement dans la pratique managériale quotidienne.
Briser les silos et créer de la transversalité
En réunissant des profils issus de différents départements ou fonctions, les ateliers de codéveloppement créent des liens de confiance qui transcendent les frontières organisationnelles. Les participants développent une compréhension systémique de l’entreprise qui enrichit leur prise de décision.
Installer une culture d’apprentissage continu
Le codéveloppement installe une culture de l’apprentissage entre pairs au sein de l’organisation. Les personnes qui en bénéficient deviennent des promoteurs de cette approche et contribuent à créer un environnement où demander de l’aide est un signe de force, pas de faiblesse.
Comment le codéveloppement transforme vos équipes
De l’expertise individuelle à l’intelligence collective
Dans une organisation traditionnelle, chaque membre apporte son expertise fonctionnelle. Le codéveloppement transforme cette juxtaposition de compétences en véritable intelligence collective. Les participants apprennent à penser ensemble, à co-construire des solutions et à s’appuyer sur la diversité comme un atout stratégique.
Du réactif au proactif
Le codéveloppement aide les équipes à sortir du mode « pompier » pour adopter une posture proactive. En traitant régulièrement des problématiques de fond dans un cadre structuré, les participants développent leur capacité d’anticipation et de vision stratégique à moyen terme.
De la compétition interne à la coopération authentique
La dynamique du codéveloppement remplace les jeux de pouvoir par une coopération authentique. En expérimentant la puissance de l’entraide entre pairs dans un cadre sécurisé, les membres de l’équipe transfèrent cette qualité relationnelle dans leurs interactions quotidiennes.
Belkis CHAYEB – Facilitatrice de codéveloppement et coach systémique
Fondatrice de Belformance, Belkis CHAYEB est executive coach certifiée ESSEC et facilitatrice de codéveloppement. Son parcours de dirigeante dans des grands groupes internationaux lui confère une compréhension profonde des enjeux auxquels font face les comités de direction et les équipes managériales.
Certifiée en coaching systémique, en DISC et en facilitation de groupes de codéveloppement, elle allie rigueur méthodologique et intelligence relationnelle. Chez Belformance, chaque atelier de codéveloppement est conçu pour créer un impact mesurable sur la performance collective de vos équipes dirigeantes.
Questions fréquentes sur le codéveloppement professionnel
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