DE DSI ADJOINTE À LEADER STRATÉGIQUE AU CODIR
Programme I.M.P.A.C.T. + Coaching individuel
Comment une DSI a transformé son positionnement et donné un nouvel élan à sa carrière grâce au programme I.M.P.A.C.T.
PROFIL
DSI
SECTEUR
ESN
EFFECTIF
~3 000 pers.
RÉGION
Île-de-France
PROGRAMME
I.M.P.A.C.T. + Coaching individuel
le contexte
Une promotion sans le pouvoir qui va avec
Marine*, DSI adjointe d’une ESN francilienne de 3 000 collaborateurs, est promue DSI au départ de son prédécesseur. Mais surprise : le DG ne lui attribue pas le siège au CODIR que l’ancien DSI occupait depuis huit ans. La direction stratégique ne l’intègre pas à la table des décisions. Marine hérite du titre, mais pas de l’influence.
En interne, les regards sont sceptiques. L’ancien DSI était un personnage charismatique, très influent, dont le style de leadership avait marqué toute l’organisation. Marine, elle, vient de l’intérieur — « elle était adjointe, elle n’a pas l’envergure » murmure-t-on dans les couloirs.
*Le prénom a été modifié pour respecter la confidentialité.
la problématique
Dans l’ombre d’un prédécesseur charismatique
Trois dynamiques toxiques s’installent dès les premières semaines :
- Le fantôme du prédécesseur. Chaque décision de Marine est comparée à « ce qu’aurait fait l’ancien DSI ». Son style plus collaboratif est lu comme un manque de charisme, pas comme un choix managérial.
- Le syndrome de la promotion interne. Avoir été adjointe devient un handicap : les directeurs métiers la traitent encore comme une exécutante, pas comme une dirigeante. Les arbitrages budgétaires SI passent au-dessus d’elle.
- Une DSI invisible au CODIR. Sans siège à la table stratégique, les décisions IT sont prises sans elle. Les projets de transformation numérique sont pilotés par la direction des opérations, la DSI est réduite à un rôle de support technique.
l’accompagnement
I.M.P.A.C.T. pour passer de technicienne à dirigeante
L’accompagnement combine le programme I.M.P.A.C.T. — spécifiquement conçu pour les DSI en quête de posture stratégique — et du coaching individuel sur 9 mois. L’objectif : aider Marine à construire sa propre identité de dirigeante, sortir de la comparaison permanente avec son prédécesseur, et conquiérir concrètement son siège au CODIR.
Le dispositif articule travail sur la posture (DISC Flow, prise de parole, leadership stratégique), offensive concrète (roadmap transformation cloud comme levier de crédibilité) et consolidation d’équipe pour embarquer la DSI dans la nouvelle dynamique.
Phase 1
Diagnostic DISC Flow & positionnement
Cartographie du profil DISC Flow de Marine et analyse des dynamiques relationnelles au sein du comité de direction. Identification des freins à sa légitimité perçue et des leviers de crédibilité à activer en priorité.
Phase 2
Construction de la posture dirigeante
Travail sur le leadership stratégique, la prise de parole en CODIR élargi et la capacité à porter une vision SI au-delà de l’opérationnel. Marine apprend à imposer son style propre sans chercher à reproduire celui de son prédécesseur.
Phase 3
Offensive stratégique : la roadmap cloud
Élaboration et présentation d’une roadmap de transformation cloud au DG et aux directeurs métiers. Ce projet devient le véhicule de sa crédibilité stratégique : Marine démontre la valeur business de la DSI et justifie sa présence au CODIR.
Phase 4
Ancrage au CODIR et consolidation
Intégration au CODIR, mise en place de rituels de pilotage stratégique SI, et renforcement de la cohésion de l’équipe DSI (35 personnes). Marine construit son leadership d’équipe et installe une dynamique pérenne.
« Je pensais qu’on me donnerait naturellement la place de mon prédécesseur. J’ai compris qu’il fallait que je la conquière — avec ma propre identité, pas en imitant la sienne. »
— DSI, secteur ESN
les résultats
De DSI adjointe promue à dirigeante reconnue au CODIR
En 9 mois, Marine a transformé une promotion contestée en une légitimité stratégique incontestée. Elle siège désormais au CODIR et pilote la transformation numérique de l’ESN.
🎯
Siège au CODIR
Marine intègre le CODIR 5 mois après le début de l’accompagnement, avec un mandat stratégique clair sur la transformation numérique.
☁️
Cloud validé et budgété
Roadmap de transformation cloud présentée au CODIR, validée à l’unanimité et budgétée. Le programme de migration est lancé.
👥
Rétention 95 %
L’équipe DSI (35 personnes) reste mobilisée autour de la nouvelle vision, malgrès les turbulences liées à la transition de leadership.
🚀
Identité affirmée
Marine sort définitivement de l’ombre de son prédécesseur. Son style collaboratif est reconnu comme un atout stratégique par le DG.
expertises mobilisées
Vous vous reconnaissez dans cette situation ?
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