Coaching d’Équipe et CODIR
Transformez votre Comité de Direction en Équipe Haute Performance
Un CODIR aligné décide plus vite, agit plus fort et crée une culture d’excellence. Découvrez comment nos ateliers DISCFlow et notre approche systémique transforment vos dynamiques collectives.
Pourquoi le Coaching d’Équipe CODIR est Essentiel
Un comité de direction dysfonctionnel paralyse l’organisation. Des sillos, des incompréhensions, des décisions mal alignées, un manque de confiance — ces problématiques coûtent cher en temps, en énergie et en résultats.
À titre de coach certifiée ESSEC et praticienne DISCFlow, j’accompagne les CODIR et COMEX qui veulent fonctionner comme de véritables équipes hautement performantes. Mon approche combine l’intelligence collective, l’analyse systémique (modèle Palo Alto) et la compréhension fine des styles relationnels.
Le résultat ? Des leaders qui se comprennent mieux, des décisions plus solides, une exécution plus fluide, et une culture de confiance qui rayonne dans toute l’organisation.
Les Enjeux du Leadership Collectif
Qu’est-ce que le Coaching d’Équipe CODIR ?
Bien plus que du coaching individuel
Le coaching d’équipe CODIR n’est pas une succession de coachings individuels autour d’une table. C’est une intervention systémique qui travaille sur :
- La dynamique relationnelle : comment vous interagissez réellement, vos patterns de communication, vos zones de friction
- Le système collectif : vos règles implicites, vos croyances partagées, vos rigidités organisationnelles
- L’alignement stratégique : une vision commune, des priorités partagées, une responsabilité collective
- La confiance : base indispensable pour la performance collective et la prise de risque constructive
Je ne vous dis pas « voilà ce que vous devriez faire ». Je crée l’espace pour que VOUS découvriez ensemble comment votre système fonctionne et comment le faire évoluer. C’est votre intelligence collective qui fait le travail.
La différence avec le coaching individuel
| Coaching Individuel | Coaching d’Équipe CODIR |
|---|---|
| Travail 1 à 1 avec le leader | Travail collectif sur les dynamiques d’équipe |
| Développement personnel du coach | Développement de la performance collective |
| Changement individuel | Transformation du système collectif |
| Impact limité sur la dynamique globale | Impact direct sur la performance du CODIR |
Notre Approche : Systémique, Structurée et Bienveillante
Je combine trois piliers pour transformer votre CODIR :
1. DISCFlow : Comprendre les Styles Relationnels
DISCFlow est un outil puissant qui décrit comment chacun communique, décide et gère le stress. Lors d’un atelier collectif, vos collaborateurs passent un test rapide, puis nous explorons ensemble comment ces styles interagissent — où naissent les malentendus, où gît le potentiel de collaboration.
2. Approche Systémique Palo Alto
Nous ne jugeons pas les comportements. Au lieu de cela, nous observons comment votre système fonctionne : les boucles de rétroaction, les patterns répétitifs, les règles implicites qui bloquent. C’est en comprenant le système qu’on peut le transformer de manière durable.
3. Facilitation Expérientielle
Les ateliers ne sont pas des conférences. Vous vivez des expériences, vous testez de nouveaux comportements, vous expérimentez ensemble. C’est dans ce contexte que les vrais changements émergent.
Votre CODIR possède déjà la réponse. Mon rôle est de créer l’espace, les outils et la sécurité pour que votre intelligence collective se déploie pleinement.
Sur Quoi Travaillons-Nous ?
- Communication Authentique : Créer un espace où chacun peut s’exprimer sans crainte, où les non-dits deviennent des conversations
- Prise de Décision Alignée : Des décisions plus rapides et plus solides, acceptées par tous car co-construites
- Résolution de Conflits : Transformer les tensions en opportunités, créer de la clarté sur les vrais enjeux
- Confiance Mutuelle : Bâtir la base qui permet la vulnérabilité, le soutien et la prise de risque collective
- Alignement Stratégique : Une vision commune, des priorités partagées, une responsabilité « nous » plutôt que « moi »
- Clarté des Rôles et Responsabilités : Qui décide de quoi ? Qui est responsable de quoi ? Comment travaillons-nous ensemble ?
- Cohésion Émotionnelle : Passer de la coexistence à la véritable collaboration
Chaque CODIR a des besoins uniques. Nous commençons toujours par un diagnostic pour identifier exactement sur quoi vous focaliser.
L’Atelier DISCFlow : Comment Ça Fonctionne
L’atelier collectif est souvent le cœur de notre intervention. Voici comment il se déroule :
Un atelier bien menés suffit souvent à amorcer le changement. Vous repartez avec une compréhension nouvelle de votre dynamique d’équipe et un engagement partagé pour fonctionner différemment.
Qui a Besoin de Coaching CODIR ?
Si vous vous reconnaissez dans l’une (ou plusieurs) de ces situations, le coaching d’équipe CODIR est fait pour vous :
- Vous traversez une transformation majeure (fusion, restructuration, changement de cap stratégique) et vous avez besoin d’un CODIR aligné pour la piloter
- Un nouveau CODIR s’est constitué et vous voulez construire dès le départ une véritable équipe plutôt qu’une juxtaposition de silos
- Des tensions ou des conflits paralysent le fonctionnement, et les réunions sont devenues fatigantes ou inefficaces
- Vous avez un sentiment de dysfonctionnement sans identifier précisément le problème — manque de confiance ? de clarté ? de communication ?
- Vous post-fusion ou post-acquisition et les cultures n’ont pas encore fusionné
- L’entreprise est en croissance rapide et le CODIR n’arrive pas à fonctionner ensemble à cette vitesse
- Vous avez des excellents leaders individuels mais pas d’équipe — chacun tire pour soi, peu de véritable collaboration
Notre Processus de Coaching
Typiquement : 3 à 6 mois. Cela dépend de vos enjeux, de votre contexte et de votre volonté d’investir dans ce changement.
Les Résultats que Vous Pouvez Attendre
- Communication plus fluide et authentique : Moins de non-dits, plus d’échanges honnêtes et constructifs
- Prise de décision plus rapide : Décisions éclairées, prises en confiance, mieux acceptées
- Alignement stratégique renforcé : Une vision commune, des priorités partagées, une exécution coordonnée
- Confiance et sécurité psychologique : Un espace où chacun peut dire ce qu’il pense sans crainte
- Résolution de conflits : De meilleures capacités à gérer les tensions, à les transformer en apprentissage
- Cohésion émotionnelle : Un sentiment d’équipe réelle, pas juste une collection de silos
- Impact organi: Un CODIR plus fort crée une culture d’excellence qui rayonne dans toute l’organisation
« Avant, nos réunions CODIR duraient 4 heures et on repartait sans clarté. Après le coaching, on prend nos décisions en 1h30, tout le monde est entendu, et on s’engage collectivement. Ça a changé la vie du CODIR — et de toute l’entreprise. »
Questions Fréquemment Posées
Cela varie selon vos besoins. Un atelier DISCFlow seul prend 1-2 jours. Un accompagnement complet (diagnostic + atelier + suivi) s’étend généralement sur 3 à 6 mois. Nous construisons ensemble le programme qui vous convient.
Les tarifs dépendent de l’ampleur de l’intervention : nombre de participants, durée, intensité. Un atelier seul n’a pas le même coût qu’un accompagnement 6 mois. Je propose des devis sur-mesure. Contactez-moi pour discuter de votre contexte.
Oui, absolument. Le PDG ou la personne qui pilote le CODIR doit être pleinement engagée. C’est un signal que le changement est une priorité. D’ailleurs, c’est souvent le PDG qui demande le coaching pour élever la performance de son équipe.
C’est normal et courant. Mon rôle est de créer un espace où même les plus critiques se sentent en sécurité. Je cherche toujours à comprendre la résistance — souvent elle cache une peur ou une incompréhension. Avec une bonne facilitation, même les plus « durs » finissent par s’engager.
Bien sûr. DISCFlow est un outil puissant mais pas obligatoire. Nous pouvons approcher vos défis par l’approche systémique seule, par du coaching individuel suivi de groupes, ou par d’autres méthodes. L’important est de travailler sur ce qui compte vraiment pour vous.
Nous définissons ensemble les indicateurs de succès au départ : rapidité de prise de décision, satisfaction dans les réunions, qualité de la communication, chiffres d’affaires ou d’engagement collaborateur, etc. Nous mesurons avant, pendant et après pour montrer l’impact réel.
Je suis basée à Paris et j’interviens principalement en Île-de-France pour les ateliers en présentiel. Cependant, je propose également des accompagnements en hybrid ou full digital (ateliers en visio, séances de coaching à distance) pour les CODIR en région ou international.
Parlons de Votre CODIR
Vous avez des questions ? Vous aimeriez explorer comment transformer votre équipe de direction ?
Je serais ravi d’échanger avec vous sur votre contexte spécifique et de vous proposer une approche adaptée.
Spécialisée en coaching d’équipe dirigeante, approche systémique et DISCFlow.
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