DE CTO CODEUR À LEADER TECH AU BOARD
Programme I.M.P.A.C.T. — Transicio × Belformance
Comment un CTO cofondateur a transformé sa posture grâce à un double accompagnement : sparring partner IT (Transicio) et coaching de dirigeant (Belformance).
PROFIL
CTO
SECTEUR
Fintech
EFFECTIF
~200 pers.
RÉGION
Lyon
PROGRAMME
I.M.P.A.C.T.
Transicio × Belformance
le contexte
Un CTO brillant qui refuse de lâcher le code
Karim*, CTO et cofondateur d’une scale-up fintech lyonnaise, a vu son équipe technique passer de 8 à 45 développeurs en deux ans. Mais lui n’a pas évolué avec elle. Chaque matin, il ouvre son IDE avant ses mails. Chaque soir, il review du code au lieu de préparer le board.
Le CEO, excédé par les retards de delivery et l’engorgement des décisions techniques, lui pose un ultimatum : « Soit tu deviens un vrai leader tech, soit je recrute un VP Engineering au-dessus de toi. » C’est dans ce contexte de crise que le CEO fait appel à un double dispositif : Transicio pour le sparring partner IT, et Belformance pour le coaching de posture dirigeante.
*Le prénom a été modifié pour respecter la confidentialité.
la problématique
Quand l’excellence technique devient un piège
Trois dynamiques bloquent la croissance de l’équipe tech :
- Le syndrome du fondateur technique. Karim a écrit les premières lignes de code de la plateforme. Chaque décision d’architecture passe encore par lui, créant un goulot d’étranglement qui paralyse 45 développeurs. Les pull requests s’accumulent en attente de sa review.
- La peur de devenir inutile. Déléguer le code, c’est perdre ce qui le définit. Karim confond sa valeur personnelle avec sa contribution technique. Manager, pour lui, c’est « ne rien produire ». Il se sent légitime devant un terminal, pas devant un board.
- L’ultimatum du CEO. La série B approche. Les investisseurs veulent voir une organisation tech mature, pas un CTO qui code en solo. Si Karim ne change pas, il sera doublé par un VP Engineering — dans sa propre boîte.
l’accompagnement
Deux expertises complémentaires pour une transformation complète
L’accompagnement repose sur le partenariat entre Transicio et Belformance, deux expertises complémentaires mobilisées en parallèle sur 6 mois :
- Transicio — Sparring partner IT. Un expert DSI/CTO qui parle le même langage que Karim. Transicio challenge ses choix d’architecture, l’aide à structurer son équipe en squads, à définir les bons KPIs tech et à construire une roadmap crédible pour le board. C’est le miroir technique : celui qui comprend le code mais pousse Karim à penser stratégie.
- Belformance — Coach de dirigeant. Belformance travaille la dimension humaine et identitaire : qui est Karim s’il ne code plus ? Le coaching porte sur la posture de leadership, la gestion du changement d’identité professionnelle, la prise de parole au board et la capacité à fédérer une équipe en croissance.
Cette complémentarité est la clé : Transicio apporte la crédibilité métier, Belformance la transformation de posture. L’un sans l’autre n’aurait pas suffi.
Phase 1
Diagnostic croisé Transicio × Belformance
Transicio audite l’organisation tech : dette technique, processus de delivery, compétences des leads. Belformance réalise le profil DISC Flow de Karim et analyse les dynamiques relationnelles avec le CEO et les investisseurs. Le diagnostic croisé révèle que le problème n’est pas technique : c’est un problème de posture.
Phase 2
Restructuration tech + coaching identitaire
Transicio accompagne Karim dans la mise en place d’une organisation en squads avec des tech leads autonomes. En parallèle, Belformance travaille le deuil du code : Karim apprend à redéfinir sa valeur en tant que leader, pas en tant que développeur. Objectif symbolique : un premier mois sans commit personnel.
Phase 3
Offensive stratégique au board
Transicio aide Karim à construire une roadmap tech orientée business : KPIs de delivery, feuille de route cloud, indicateurs de fiabilité plateforme. Belformance prépare la prise de parole au board : apprendre à parler investisseurs, pas features. Le premier board transformé marque un tournant.
Phase 4
Ancrage du leadership tech
Les deux accompagnements convergent : Karim installe des rituels de leadership tech (architecture reviews, 1-on-1, roadmap trimestrielle) avec l’appui de Transicio, tout en consolidant sa posture de dirigeant avec Belformance. Le VP Engineering n’est plus nécessaire — Karim est devenu le leader que la scale-up attendait.
« Transicio m’a aidé à structurer mon équipe et ma roadmap. Belformance m’a aidé à me structurer moi. Le jour où j’ai arrêté de coder, j’ai eu l’impression de perdre mon identité. Six mois plus tard, je réalise que mon vrai impact n’a jamais été dans le code — il est dans les 45 personnes que je fais grandir. »
— CTO cofondateur, secteur fintech
les résultats
De CTO codeur à leader tech reconnu au board
En 6 mois, Karim a réussi la transition la plus difficile pour un fondateur technique : passer de l’excellence individuelle au leadership collectif. L’équipe tech est désormais autonome, performante, et Karim pilote la stratégie depuis le board.
🚀
Delivery +40 %
Le temps de cycle des features passe de 6 à 3,5 semaines grâce à l’autonomie des squads et la fin du goulot d’étranglement CTO.
🎯
Place au board confirmée
Le CEO abandonne définitivement l’idée du VP Engineering. Karim siège au board avec un mandat stratégique sur l’innovation tech.
👥
6 tech leads autonomes
L’équipe s’auto-organise en squads performantes. Karim n’est plus un goulot d’étranglement mais un catalyseur de talent.
📈
Série B bouclée
La maturité de l’organisation tech rassure les investisseurs. La série B de 15 M€ est levée dans la foulée.
expertises mobilisées
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