ÉTUDE DE CAS
D'experte technique à leader stratégique au CODIR
Comment une DSI a transformé son positionnement et donné un nouvel élan à sa carrière grâce au programme I.M.P.A.C.T.
01 — Le contexte
Une DSI compétente mais invisible au niveau stratégique
Dans ce groupe industriel breton d’environ 1 000 collaborateurs, la direction des systèmes d’information est un rouage essentiel. Pourtant, la DSI qui la pilote se retrouve dans une situation que beaucoup de responsables IT connaissent : reconnue pour son expertise technique, mais absente des discussions stratégiques. Elle ne siège pas au CODIR. Ses projets sont perçus comme des sujets techniques, pas comme des leviers business.
La frustration est réelle. Les compétences sont là, la vision aussi. Ce qui manque, c’est le positionnement — cette capacité à se faire entendre comme une voix stratégique, pas seulement comme un centre de coûts.
02 — La problématique
Trois défis imbriqués
Le diagnostic initial a révélé trois axes de travail qui se renforçaient mutuellement.
La roadmap IT existait, mais elle n’était pas construite comme un outil de communication stratégique capable de parler au CODIR. La posture de leadership manquait de cette assurance qui permet de prendre sa place dans un comité de direction sans attendre qu’on vous la donne. Et les dynamiques relationnelles — avec ses propres équipes comme avec ses pairs du CODIR — n’étaient pas pleinement activées.
En résumé : le potentiel était là, mais il restait bridé par un déficit de positionnement et de visibilité.
03 — L'accompagnement
Un dispositif à deux voix, entre stratégie IT et coaching de dirigeant
L’originalité du programme I.M.P.A.C.T. réside dans son approche duale. Deux professionnels interviennent en tandem : un DSI senior de TransiCIO en tant que sparring partner métier, et un coach de dirigeant de Belformance, qui travaille les dimensions de leadership et de posture.
Six axes structurent l’accompagnement : Influence, Modernisation, Performance, Automatisation, Conformité et Talent.
1
Reconstruction de la roadmap IT
Transformer un document technique en feuille de route stratégique, avec un langage et des indicateurs qui parlent à une direction générale.
2
Positionnement au CODIR
Travailler la posture, la prise de parole et la capacité à défendre une vision IT comme un levier de transformation business.
3
Dynamiques d'équipe et de pairs
Ateliers DISC avec ses collaborateurs et avec les membres du CODIR pour fluidifier les interactions et créer des alliances stratégiques.
4
Prise de parole et leadership visible
Développer l’aisance dans la communication orale, en interne comme en externe, pour incarner un leadership qui dépasse le périmètre IT.
« Cet accompagnement m’a permis de prendre une envergure que je n’aurais pas osé espérer. Aujourd’hui, je ne me définis plus comme une technicienne qui dirige un service IT — je suis une dirigeante qui utilise la technologie pour transformer l’entreprise. »
— DSI Groupe, secteur industriel
04 — Les résultats
Une transformation qui a dépassé les objectifs initiaux
Ce qui devait être un travail de positionnement est devenu une véritable accélération de carrière.
🎯
Intégration au CODIR
La DSI a obtenu sa place au comité de direction — reconnaissance concrète de sa dimension stratégique.
🚀
Évolution vers un rôle Groupe
D’une responsabilité locale à un périmètre élargi : DSI Groupe, avec une vision transversale.
🌟
Rayonnement national
Aujourd’hui intervenante dans des événements IT nationaux — un leadership devenu visible bien au-delà de l’entreprise.
🤝
Dynamiques d'équipe transformées
Des relations renouvelées avec ses collaborateurs et ses pairs du CODIR grâce aux ateliers DISC.
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