ÉTUDE DE CAS
Du syndrome de l’imposteur au poste de directrice
Comment une responsable de clinique a surmonté ses doutes et décroché le poste de directrice grâce au programme Coaching Leadership Féminin.
PROFIL
Responsable de clinique
SECTEUR
Santé
EFFECTIF
~2 000 pers.
RÉGION
Est de la France
PROGRAMME
Leadership Féminin
01 — Le contexte
Une responsable compétente qui ne se voyait pas directrice
Dans cette clinique privée de l’Est de la France, Sophie* occupe un poste de responsable depuis plusieurs années. Elle connaît l’établissement sur le bout des doigts, gère les équipes au quotidien, et ses résultats parlent d’eux-mêmes.
Pourtant, lorsqu’un poste de directrice s’ouvre au sein d’un grand groupe de cliniques (à plus de 2 000 collaborateurs), elle hésite. La fiche de poste lui semble trop ambitieuse, le salaire affiché trop élevé pour elle, et une petite voix intérieure lui répète qu’elle n’est pas légitime.
* Prénom modifié pour préserver l’anonymat.
02 — La problématique
Le syndrome de l’imposteur comme plafond de verre
Le diagnostic initial a révélé trois freins profondément imbriqués.
D’abord, un syndrome de l’imposteur ancré : Sophie attribuait systématiquement ses réussites à la chance ou au contexte, jamais à ses compétences. Ensuite, une lecture littérale de la fiche de poste : elle se disqualifiait parce qu’elle ne cochait pas 100 % des critères — alors qu’aucun candidat ne les coche tous. Enfin, un rapport faussé à la rémunération : le salaire proposé lui paraissait « trop », révélant une difficulté à reconnaître sa propre valeur marchande.
En résumé : les compétences étaient là, mais la confiance pour les porter manquait cruellement.
03 — L’accompagnement
Un coaching centré sur la posture et la confiance
Le programme Coaching Leadership Féminin de Belformance repose sur un accompagnement individuel intensif, conçu pour libérer le potentiel des femmes dirigeantes.
Quatre axes de travail ont structuré le parcours de Sophie :
1
Déconstruction du syndrome de l'imposteur
Identifier les schémas de pensée limitants, objectiver les compétences réelles, et apprendre à s’attribuer ses réussites.
2
Travail sur la légitimité et le positionnement
Se projeter dans le rôle de directrice, comprendre que 70 % de correspondance à une fiche de poste suffit largement pour postuler.
3
Négociation et rapport à la valeur
Apprendre à formuler ses prétentions salariales sans culpabilité, en s’appuyant sur des données objectives du marché.
4
Préparation stratégique aux entretiens
Construire un pitch de candidature percutant, anticiper les objections, et incarner une posture de dirigeante dès le premier contact.
« Pendant des années, j’ai cru que postuler à ce type de poste, c’était pour les autres. Le coaching m’a fait réaliser que la seule personne qui me fermait la porte… c’était moi. »
— Directrice de clinique, secteur santé
04 — Les résultats
Une candidature victorieuse qui a changé sa trajectoire
Ce qui devait être un travail sur la confiance est devenu un tournant professionnel majeur.
🎯
Poste de directrice obtenu
Sophie a postulé, passé les entretiens avec assurance, et décroché le poste de directrice au sein du groupe.
🚀
Salaire cible négocié
Elle a osé demander le salaire affiché et l’a obtenu — celui-là même qu’elle jugeait « trop élevé » quelques mois plus tôt.
⭐
Posture de dirigeante affirmée
Un positionnement clair dès la prise de poste, avec une autorité naturelle reconnue par les équipes et la direction générale.
🤝
Confiance durable
Le syndrome de l’imposteur n’a pas disparu, mais Sophie sait désormais le reconnaître et ne plus le laisser décider à sa place.
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