En six mois, Marc constate l’ampleur du blocage. Le directeur commercial et le directeur industriel ne communiquent plus que par mails copiés à toute l’entreprise. La DRH fait tampon entre tout le monde sans jamais trancher. Le DAF bloque toute initiative au nom de la prudence financière. Chaque direction fonctionne en fief autonome.

La stratégie de croissance que Marc veut porter — ouverture à l’export, modernisation de l’outil de production — est systématiquement enlisée. Le CODIR « fait semblant » d’adhérer en réunion, puis chacun retourne à ses habitudes. Marc sent qu’il perd en crédibilité et reste perçu comme « le remplaçant du fondateur » plutôt que comme le nouveau patron.